闸北热门双轨直销系统，大公排分销系统

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三三复制模式一条线单轨直销公排系统软件，简单容易，只需2个消费者多只需三个伙伴合作，简单复制，门槛低。不过三三制，很难升级。天狮在举步维艰的时候，开通B网以融资手法运作直销，风险加速囤货，在新的直销时代，已经难有大的作为，天狮高层流失率很高。
多轨制模式一条线单轨直销公排系统软件
多条网组合，多种制度结合，比如A市场采用双轨制，完成A市场的任务后再发展B市场，B市场采用三三复制制度，如此发展下去，形成多种制度结合的销售网络体系。
级差制模式一条线单轨直销公排系统软件
级差制是指设置有多个级别，根据业绩一级级向上升，收入呈级差扩大的奖金制度。级差制度是主流制度中世界久，采用公司多的制度。
级差制度注重以销售产品为主导，以销售产品见长，考查业绩以销售产品为主，奖金主要来源是销售产品的提成。
级差制度的特点包括：允许脱离和归零。脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。归零就是业绩不累计，按月归零；我们知道传统级差制度特点是它包括有：零售毛利、级差奖、奖金、分红和福利。
太阳线直销模式一条线单轨直销公排系统软件太阳线直销系统能提供便捷的直销服务商务平台。顾客网上订货，厂家送货上门。
太阳线直销系统能大大减少传统分销中的流通环节，有效降低成本。根据顾客订单按需生产，实现零库存管理。
一条线单轨直销公排系统软件还可以整合电商的数字化、网络化实现直销信息流、资金流、物流之间的动态联系。整合两大体系经验，实现双赢。
二、为什么市面上的公排系统这么？
操作简单：粉丝只要利用手机，关注公众号，按照规则步骤，就可以轻松操作。
出局快：不管是二二复制，还是三三复制的，只要你有人脉资源，早加入，多拉人，早。
卡位：只要加入进来占位，即使不懂，都可以享有懒人奖的奖励。
大家都出力：通过利益的驱动方式，每个人都介绍人加入，这样大家都能赚到钱。
三、什么是直销公排系统平台？一条线单轨直销公排系统软件
新淼双轨制直销会员奖金结算系统软件：自动结算，无需人工操作！秒结算的系统 每4小时自动备份数据的技术），系统运行稳健，快捷，同时防止木马的恶意攻击，自动锁定攻击IP，系统数据自动备份！
新淼双轨制直销会员奖金结算系统软件竭力实现用户所想，不断提高技术水平，精益求精致力于创造更的的直销结算系统产品和服务，不断巩固直销软件行业的向导地位！
太阳线直销系统通过丰富的网络营销手段，促进线下线上互动。企业更轻松的跟踪消费者需求并获取反馈。
直销系统设计考虑直销企业的业绩成长和制度，具备第三方接口以及系统扩展性的要求。运用算法和大型数据库搭建的直销系统，奖金结算速度快，秒结秒发精准无误。为您提供可实施的会员奖金结算方案，打造符合您需求的超高价值精品直销系统。除了以上六种常见的直销模式，还有矩阵直销、混合制直销制度等等。。。
下面将给大家简单介绍公排系统：一、什么是公排系统？
一条线单轨直销公排系统软件：简单举个例子就是把全国所有人进来都是在同一个区，层排两个点位，第二层排四个点位，第三层排八个点位，横着排，排满一层之后再继续排下一层，二二复制下去，也就是倍增。一套产品算一个点位，不管是你卖出的产品还是我卖出，或者是公司卖出的产品，都算是团队的业绩，所以咱们是一个真正的互帮互助报团取暖的项目。市场上的大公排基本都属于单网体，也叫作全网公排模式，所谓全网公排就是平台上所有的人都排在同一个大网体上面，你发展的人不一定是排在你自己的名下，有可能排在别人的名下，排位的顺序是从上到下，从左到右的一种方式进行排位。一般直销公排系统分三项分别为：直推奖、见点奖、出局奖，以产品为媒介，购买产品或定额产品进入直销公排占位。

双轨制案例
1、会员：
初级会员：一次性消费500元产品
中级会员：一次性消费1500元产品
会员：一次性消费2500元产品
2、推荐奖
直接推荐会员可得奖金40元。
3、碰对奖：
1：2 或 2：1 奖励 150元。初级会员每周封顶1000元，中级会员每周封顶2000元，会员每周封顶4000元。
4、伯乐奖：
A：直接销售一份产品获得代碰对奖的10%
B：直接销售两份产品以上获得代碰对奖的10%，第二代碰对奖的5%
5、分红奖：
会员享受公司每月新增销售额3%平均分红。
6、网络维护费：
公司将在会员的奖金中自动扣除60元，做为本年度会员网络维护费。
7、所得税：
当月本人所有奖金累计达1600元后，扣个人所得税10%
8、店补奖
报单中心：享受报单费5%
济南捷图软件开发的双轨制直销软件 双轨制直销制度结算软件具备奖金自动结算，无需人工操作！系统运行稳健，快捷，同时防止攻击，自动锁定攻击IP，系统数据自动备份！不是-软件公司的的系统。

太阳线直销制度（代表Amwa安利），主要诞生年代：50-60年代
Amway安利作为直销鼻祖，其制度是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种原始的直销制度在当时已是非常，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：
1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名；
2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大；
3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。
Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看Amway安利奖金分配制度的一些弊端：
1、 时间成本高。从3%到21%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高。
2、 资金成本高。在Amway安利归零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本必不可少。
3、 管理成本高。在经典的管理学原理中，一个所管理的宽度不宜超过8-10人，何况Amway安利需要的不单是管理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。
4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部门，再繁殖出多少小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能体会一将功成万骨枯的感觉。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。
做Amway安利毕竟是代表着直销事业，这桩事业成功的成本是不应该回避的，但考虑到这套被奉为“无缺”的奖金分配制度本身也存在一些悖论，其行销过程的实际操作中也存在太多失败的细节考验，所以安利的成功人士，是得世人尊重的。换言之，Amway安利的成功率实际是很低的。加上Amway安利作为美商直销公司的典型，其每月归零和级差拿奖，也反映了美商公司的奖金拨出率低，利润沉淀高的情况.


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